Firma võiks korraldada üritusi, millest väikesepalgalised töötajad muidu oma raha eest osa ei saa - külastuskäik Aura veekeskusesse, kalakasvandusse forelli püüdma, aastakoosolek kuskil turismitalus koos noolemängu, ratsutamise, võistlusmängude, õhtuse sauna ja väikese õllega, trennitegemise toetamine jne jne. Ära ei tohiks unustada ka inimese sotsiaalset turvalisust - väikelastega töötajatele võimaldada firma kulul täiendavalt nädal aega puhkust aastas, tasuda lasteaiamaks, jõuludeks kommikotid kõikdele firma töötajate alla 16-aastastele lastele, töötaja sünnipäevaks alati lilled ja tort. Firma kulul võiks peale aastaaruande valmimist nt kõrtsus söömas-joomas käia. Jõulude ajal võiks kõikide töötajatega minna kinno "Lepatriinu jõule" vaatama.
Võimalusi on tohutut. Omast kogemusest võin ütelda seda, et palk pole kindlasti ainus näitaja, mille järgi tööle jäädakse/ tullakse. Palju olulisem on see, kuidas kollektiiv omavahel läbi saab, kuidas üldine õhustik on firmas, ülemuste suhtumine alluvatesse, mitterahalised toetused. Kõik see kaalub üles 1000-2000 krooni suurema palga.
Tööandja, soovin Sulle jõudu ja leidlikkust! Tänuväärt on, et leiad aeva sellistele asjadele mõtelda ja usu mind - kui töökeskkond ja -õhustik on meeldiv, on kaadri voolavus märksa väiksem ka mõnevõrra madalama palga puhul!